ゴリ蔵overview


ゴリ蔵参上!
by gori1968
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カテゴリ:ビジネス( 52 )

宣言

これまでの人生で、色々なことがありました。

色んな壁にぶつかったり、色んな失敗をしたり。。。
色んな楽しいことがあったり。。。


いつの間にか、自分自身、ゴリ蔵自身を見失っていたような気がします。


昨年周囲の環境を変えて、そして変わらされて、色々な部分に気づきました。



一番は、”自分は大切なものを見失っていたなぁ”ということ。


大切なものってなんだろう?




家族

仕事
野球
友人


そして、、、夢。


夢ってなんだろう?

僕は、夢を追ってここまでこれたのだろうか?



違うような気がする。

努力を怠っていたような気がする。

なんとなく、日々を過ぎていたような気がする。



ようやく、そんな自分が原点に帰れそうな気がしています。
ゴリ蔵という人間の本質に帰れそうな。。。



何がこれからの人生できるか分からないけれど、まずは原点に帰ろうと思います。



頑張ろう!ゴリ蔵!
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by gori1968 | 2009-05-13 01:47 | ビジネス

リーダーシップのあり方

先日、今年日本シリーズ優勝した西武の渡辺監督がインタビューを受けていました。

彼は、西武の黄金時代を築いたピッチャー。
イケメンの速球派投手としてならしました。

しかし、速球に拘るあまり、日本球界では活躍できなくなり、彼は台湾リーグに渡ります。
そして、選手兼コーチとして、大活躍。
引退後は、西武の二軍コーチとして地道な活動を行ってきました。
そして、万を持して、今年から西武の一軍監督。


彼が、今年監督になるにあたり、決めたことがあるそうです。


「試合の時には、絶対に怒らない」

選手がミスしても、「次がんばれよ」。
その結果、若い選手は伸び伸びと活躍して、あれよあれよと優勝。

そんな経験に基づく彼のリーダーシップの姿は、今の時代にマッチしたものなのかも知れません。
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by gori1968 | 2008-12-14 01:54 | ビジネス

リーダーシップの4C

1)コンサルタント(Consultant)=マーケティング
・内外の関連情報供給
・客観的な現状分析と指摘
・重要業務に関する仮説の提示
・原因追求と具体的解決策の提案

2)コーチ(Coach)=育成者
・キャリア開発の支援
・業務遂行、能力開発への注目
・業務場面での指示と質問
・業績・脳奥の評価フィードバック

3)チェンジエージェント(change Agent)=変革者
・ビジョンの提示
・過去の価値、成功体験の否定
・新たな成功事例の創造と浸透
・仕組みやルールの変革推進

4)キャプテン(Captain)=率先垂範
・目標への率先垂範
・同士としてのプレッシャー
・プレーヤーとしての能力強化
・目標達成をあきらめない姿勢
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by gori1968 | 2008-05-03 23:41 | ビジネス

リーダーシップの3機能

①方向付け
②向きを揃える
③導く
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by gori1968 | 2008-05-03 23:33 | ビジネス

リーダーシップとは?

①ある意図をもって特定の状況のもとでコミュニケーションを通じて相手に影響を及ぼすプロセス
②統率力・指導力
③経営資源をマネジメントするのではなく、人に働きかけ、リードする。
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by gori1968 | 2008-05-03 23:32 | ビジネス

良い上司になるには?

①コミュニケーションを密に
②できない人に合わせて
③先輩のやり方を参考に
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by gori1968 | 2008-05-03 23:21 | ビジネス

岩波書店 山口昭男社長

これからは「紙」と「デジタル」が共存する時代だと思いますあ、出版社の役割は一貫して「コンテンツ」の提供といえるでしょう。~中略~
僕が若い編集者たちに言うのは「将来残る本を作れ」ということ。最近、古典が見直されてきていますが、二千年以上前にアリストテレルの著した本が、今でも読まれているなんてすごいことだと思いませんか?
コンテンツがしっかりしていれば、時代がどれだけ変わろうと読まれていくのです。

100年後、200年後にも読まれる本を今、作る。
それを我々が肝に銘じて作り続けていく限り、本の未来はさらに拓けていくと思います。

~2008年4月1日 朝日新聞~
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by gori1968 | 2008-05-03 23:18 | ビジネス

Are you a boss or a leader?

The boss dribes his people ; the leader coaches them.
(ボスは、部下を酷使し、リーダーは、部下を指導する)

The boss depends on authority ; The leader on goodwill.
(ボスは、権限に頼り、リーダーは、善意を信じる)

The boss inspires fear ; The leader inspires enthusiasm.
(ボスは、恐怖心を引き起こさせ、リーダーは、熱心さを引き出させる)

The boss says "I" ; The leader says "We".
(ボスは”俺”といい、リーダーは”みんなで”という)

The boss says "get here on time" ; The leader gets there ahead of time.
(ボスは”時間通りに到着しろ”といい、リーダーは 時間より前に行く)

The boss fixes blame for th breakdown ; The leader fixes the breakdown.
(ボスはトラブルの責任を追及するが、リーダーはトラブルそのものを解決する)

The boss knows how it is done ; The leader shows how.
(ボスはやり方を知っているが、リーダーはやり方を示す)

The boss says "go" ; The leader says "let's go".
(ボスは”やれ”というが、リーダーは”一緒にやろう”という)

The boss uses people ; The leader develop them.
(ボスは部下を使うが、リーダーは部下の能力を伸ばす)

The boss sees today ; The leader also looks at tomorrow.
(ボスは現状を見ているが、リーダーは将来に関心を持つ)

The boss commands ; The leader asks.
(ボスは命じるが、リーダーは依頼する)

The boss never has enough time ; The leader makes time for things that count.
(ボスはいつも時間に追われているが、リーダーは時間を作り出す)

The boss is concemed with things ; The leader is concemed with people.
(ボスは仕事に関心を持つが、リーダーは人に関心を持つ)

The boss lets his people know where he stands ; The leader lets his people knouw where they stand.
(ボスは自分の立場を知らしめるが、リーダーは部下に自分達の立場を理解させる)

The boss works hard to produce ; The leader works hard to help his people produce.
(ボスは結果を出すために働き、リーダーは部下が結果を出せるよう手助けする)

The boss takes the credit ; The leader gives it.
(ボスは自分の手柄と主張し、リーダーは手柄を与える)
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by gori1968 | 2008-05-03 22:53 | ビジネス

ユニクロ経営理念

経営理念=実行=成功

経営理念は会社経営の原理原則です。
社員全員が経営理念を共有、実行して会社経営を成功に導くのです。

1.顧客の要望に応え、顧客を創造する経営。
2.良いアイデアを実行し、世の中を動かし、社会を変革し社会に貢献する経営。
3.いかなる起業の傘の中にも入らない自主独立の経営。
4.現実を直視し、時代に適応し、自ら能動的に変化する経営。
5.社員ひとりひとりが自活し、自省し、柔軟な組織の中で個人ひとりひとりの尊重とチームワークを最重視する経営。
6.世界中の才能を活用し、自社独自のIDを確立し、若者支持率NO.1の商品、業態を開発する、真に国際化できる経営。
7.唯一、顧客との直接接点が商品と売り場であることを徹底認識した、商品、売り場中心の経営。
8.全社最適、全社員一致協力、全部門連動態勢の経営。
9.スピード、やる気、革新、実行力の経営。
10.公明正大、信賞必罰、完全実力主義の経営。
11.管理能力の質的アップをし、無駄を徹底排除し、採算を常に考えた、高効率、高配分の経営。
12.成功、失敗の情報を具体的に徹底分析し、記憶し、次の実行の参考にする経営。
13.積極的にチャレンジし、困難を競争を回避しない経営。
14.プロ意識に徹して、実績で勝負して勝つ経営。
15.一貫性のある長期ビジョンを全員で共有し、正しいこと、小さいこと、基本を確実に行い、正しい方向で忍耐強く最後まで努力する経営。
16.商品そのものよりも企業姿勢を買ってもらう、感受性の鋭い、物事を表面よりも本質を追求する経営。
17.いつもプラス発想し、先行投資し、未来に希望を持ち、活性化する経営。
18.明確な目標、目的、コンセプトを全社、チーム、個人が持つ経営。
19.自社の事業、自分の仕事について最高レベルの倫理を要求する経営。
20.自分が自分に対して最大の批判者となり、自分の行動と姿勢を改革する自己革新力のある経営。
21.人種、国籍、年齢、男女等あらゆる差別をなくす経営。
22.相乗効果のある新規事業を開発し、その分野でNo.1になる経営。
23.仕事をするために組織があり、顧客の要望に応えるために社員、取引先があることを徹底認識した壁のないプロジェクト主義の経営。
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by gori1968 | 2008-05-03 22:42 | ビジネス

マクドナルド社訓(QSC&V)

QはQuality(品質)
SはService(サービス)
CはCleanliness(清潔さ)
そしてVはValue(付加価値)
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by gori1968 | 2008-05-03 22:19 | ビジネス


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