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ゴリ蔵参上!
by gori1968
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人づくりに「命令」はない

「相手が言うことを聞いてくれない」
そんな上司は山ほどいる。

「権限さえあればなんとかなるのに」

これでは、人は育たない。

仕事は権限や権力でやるものではない。
仕事は、現場の人たちに対する粘り強い理解と説得で進む。

これが、トヨタ流の人の育て方。

指摘するのは、まず現場を熟知し、信頼関係を築いたあとなのだ。

「自分が正しいと思うなら、相手を説得できるはずだ」


トヨタ流は、どうすれば現場の人たちに理解をしてもらえるか。
まずは、「人づくり」に腐心する。


「人が自分の言うことを聞いてくれない」
「提案が通らない」

こんなときは、周囲があなたの能力を認めていないと考えるべき。

「この人だったらいい仕事ができる」
「一緒にやりたい」
こういう他人の評価がなければ、前へ進めない。
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by gori1968 | 2010-02-07 23:44 | トヨタウェイ
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